Pemimpin yang Baik

Di posisi perusahaan terakhir saya, saya mengelola sebuah tim yang terdiri dari 200 orang. Sebagai pemimpin untuk kelompok besar ini, saya awalnya tidak tahu seberapa besar suasana hati saya, sikap, dan pandangan saya mempengaruhi semua orang di sekitar saya. Saya hanya bertindak tetapi saya rasakan pada hari tertentu, tanpa banyak kesadaran akan kemungkinan reaksi dari orang lain. Syukurlah, watak alami saya ada di sisi yang lebih ceria.

Namun, dengan waktu dan pengalaman, saya mulai memahami bahwa saya dapat mengatur nada untuk kantor, atau apa yang dengan penuh kasih saya sebut “Cuaca.” Saya menyadari bahwa itu adalah tanggung jawab mendasar saya untuk menjadi se-positif dan sekuat mungkin – tidak hanya untuk diri saya sendiri, tetapi untuk setiap orang yang bekerja untuk saya setiap hari.

Misalnya, ketika saya menyapa orang-orang Pemimpin yang Baik di kantor dengan sikap yang cerah, seluruh tim tampak merasa baik dan mengadopsi sikap yang sama. Ini menjadi sangat jelas pada suatu hari, ketika saya memasuki gedung dengan suasana yang tidak menyenangkan. Merengut, aku berjalan langsung ke kantorku tanpa mengakui jiwa. Kemudian, ketika saya muncul kembali dengan perasaan yang lebih baik, saya perhatikan bahwa kantor itu tampak suram.

Saat itulah aku tersadar. Sebagai seorang pemimpin, suasana hati saya memiliki dampak yang sangat pasti pada iklim kantor. Jika saya cerah, orang lain meniru pandangan ini. Tetapi jika saya memiliki awan gelap mengikuti saya, badai tampaknya turun di seluruh organisasi! Kesadaran ini membuat saya berpikir lebih sadar tentang bagaimana saya “muncul” untuk grup. Jika saya ingin tim termotivasi, bahagia, dan optimis, banyak dari sikap mereka adalah cerminan saya sendiri.

Sejak saat itu, saya membuat pilihan sadar untuk mempersiapkan diri sebelum memasuki kantor. Saya menetapkan niat saya dengan mengatakan pernyataan ini kepada diri saya sendiri – “Saya merasa senang hari ini dan saya akan membaginya dengan semua orang.” Ketika seseorang bertanya kepada saya bagaimana keadaan saya, saya menjawab dengan komentar seperti “Hebat,” “Fantastis,” atau “Super” tetapi tidak pernah dengan lembut “Bagus.”

Suatu hari seorang rekan bertanya kepada saya bobby nasution bagaimana saya melakukannya. Bagaimana saya mempertahankan kerangka berpikir yang optimis dan positif hari demi hari? Jawaban saya sederhana tetapi kuat – “Karena saya memilihnya.” Jadi ingatlah fakta sederhana ini, sebagai seorang pemimpin, Anda mengatur nada dan orang-orang Anda bereaksi terhadap sikap Anda. Mereka dapat mengeluarkan energi yang menangkis awan badai Anda atau membangun energi positif Anda untuk merasa baik dan mencapai tujuan mereka. Menjadi lebih sadar akan aspek penting dari kepemimpinan ini. Untuk hasil terbaik, upayakan untuk memastikan bahwa “laporan cuaca” untuk kantor Anda adalah untuk langit yang cerah dan cerah.